as 5 disciplinas de Peter SInger

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No livro A Quinta Dísciplina, Peter Senge explica o seguinte: “As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir” (1999, p. 7). E para que uma organização alcance isso, é necessário seguir cinco disciplinas, que ainda, de acordo com o autor, são as seguintes:

Domínio pessoal:

Aprender a expandir as capacidades pessoais Criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes alcançando assim as metas escolhidas. Estimular os trabalhadores a buscarem e alcançarem seus objetivos sem medo de errar.

Modelos mentais:

Consiste em refletir, esclarecer continuamente Melhorar a imagem que cada um tem do mundo Verificar como moldar atos e decisões Rever nossos modelos mentais e ajustá-los a realidade.

Visão compartilhada:

Estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro. Elaborar princípios e diretrizes que permitirão alcançar esse futuro.

Aprendizado em equipe:

Desenvolver o pensamento e a comunicação coletiva a fim de superar a soma dos talentos individuais.

Pensamento sistêmico:

Analisar e compreender a organização como um sistema integrado. Criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas.

Fonte: Ivanilde Eyng baseada em Peter Senge[1]

Isso permite dizermos que, o aprendizado é a maior vantagem competitiva que uma organização pode ter. Líderes modernos, além de valorizar a capacitação (treinamento) de seus colaboradores, devem também valorizar o aprendizado que ocorre no dia-a-dia da organização. Além disso, para incorporar as 5 disciplinas é necessário que a liderança deva começar de baixo para cima, ou seja, todos os colaboradores devem ter espaço para pensar e participar do plano estratégico da organização, pois, segundo Peter Senge: “quando os membros de uma