Arvore de decisão

Universidade Federal de Pernambuco
Centro de Ciências Sociais Aplicadas
Curso de Secretariado

ÁRVORE DE DECISÃO (PRÁTICA)

RECIFE 2010

ÁRVORE DE DECISÃO (PRÁTICA)

Trabalho apresentado como 2ª avaliação da disciplina de Processo de Decisório ministrada pela Profº. Rebecca Xavier.

RECIFE 2010
Árvore de Decisão

Objetivo
Mostrar em exemplo prático a tomada de decisão baseada no modelo de Árvore de Decisão.
Método de árvore de decisão
O método de árvore de decisão reconhece que existem dois fatores importantes que afetam o futuro: escolha e probabilidade. E ao avaliá-los teremos que considerar dois parametros-custos e consequências. Estes quatro elementos formam a base de análise de árvore de decisão.
1. O primeiro passo ao construir uma árvore de decisão é identificar as opções que temos que escolher para alcançarmos nossos objetivos. Essas escolhas formam os nós de decisão da árvore. Por exemplo, "fabricar ou comprar" "fazer dentro da empresa ou fora", "pela via rápida ou tradicional”, "metodo inovador ou dew eficacia comprovada”, "distribuidor A ou B”, "de alta ou baixa prioridade”. Cada uma dessas decisões leva a diferentes resultados, que são refletidos na arvore de decisão usando outros três elementos.
2. O fator mais simples associado às escolhas alternativas é o custo, incluindo ambos custo de implementação e custo de oportunidade.Em alguns casos isso pode ser negativo, refletindo uma economia.Mas é importante aceitar que sempre existe um custo associado ao fazermos uma escolha, e uma estimativa disso deve ser incluída em cada nó da árvore da decisão.
3. A probabilidade é também uma variavel importante associada com as opções de decisões diferentes. Cada alternativa poderia ter uma gama de resultados possiveis, embora algumas escolhas podem conduzir a um único resultado.Por exemplo, diferentes opções de tecnologia podem ter possibilidades diferentes de sucesso, ou fornecedores