Arvore de decisão

DECISÕES MULTI-OBJECTIVO

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CAPÍTULO II

DECISÕES MULTI-OBJECTIVO

Dalila Fontes

ANÁLISE DE DECISÃO

Faculdade de Economia.

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Decisões Multi-objectivo
• Problemas determinísticos com objectivos múltiplos • Objectivo/Critério
a) Identificar característica procurada na solução a adoptar. b) Decomposição do objectivo:
i. Detalhados ii. Completos, mas iii. Poucos

• Atributos
a) Associam-se aos objectivos e medem o seu grau de satisfação b) Mensuráveis c) Abrangentes d) Objectivos ou subjectivos e) Proxy

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Faculdade de Economia.

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Árvore de Valores
• Serve para esquematizar os objectivos ou atributos e as suas relações • Características das Árvores de Valores:
a) Completa b) Operacional c) Independente d) Sem redundância e) Tamanho mínimo

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Valoração dos Atributos
I. Directa: (variáveis não quantificáveis)
a) Agente de decisão ordena as alternativas por ordem de preferência b) Atribui-se o valor 100 à melhor alternativa c) Atribui-se o valor 0 à pior alternativa d) O agente de decisão atribui valores às restantes alternativas

II.

Função Valor: (variáveis quantificáveis)
a) Identifica-se o sentido crescente de preferência b) Atribui-se os valores 0 e 100 aos valores extremos da variável quantificável c) O agente de decisão identifica os valores da variável correspondentes a 50, 25 e 75 na escala de preferência d) Com estes 5 valores desenha-se a função valor e) Após ter esta função é fácil encontrar o valor associado a cada variável quantificável.

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Valoração das Alternativas
• A agregação dos valores obtidos requer a determinação de factores de ponderação • Os factores de ponderação têm de reflectir a importância relativa dos