ArtigoeadLorena

Acadêmica: Lorena Klauberg
Uma investigação sobre a rotatividade de empregados em uma grande empresa brasileira
A- Evitaria primeiramente com a pratica de treinamento e desenvolvimento, onde na pratica do treinamento, os funcionários tem a necessidade de conhecerem a organização, no que diz respeito a sua política, diretrizes e procedimentos, de forma que o funcionário caminhe na direção dos objetivos da empresa. Essas informações guiam o comportamento dos funcionários. Na parte do desenvolvimento, seria desenvolver o funcionário para ocupar cargos futuros da organização, objetivando a adquirir novas habilidades e capacidades, sendo importante que a organização estimule isso no funcionário. Outra pratica a ser destacada é a remuneração, que é a valorização do trabalhador, além de receber um salário digno, é fundamental para reter o funcionário obter benefícios em relação a motivação através de elogios, prêmios por méritos e promoções. E por fim, o processo de aplicar, sendo necessário uma avaliação de desempenho, visando medir o desempenho do funcionário, para saber como está indo o seu trabalho, tendo uma ideia de sua potencialidade, além de aumento de salário pode ocasionar elevação de cargos.
B- Primeiramente na pratica de desenvolver onde muitos funcionários não tem conhecimento dos objetivos e metas da empresa, logo seria a parte de recompensar, todos precisam suprir suas necessidades, que suas motivações sejam estimuladas para não ocorrer a procura por outras empresas, por motivos de horários de trabalho, liderança, remuneração e benefícios. E por fim a qualidade de vida, proporcionar mais humanização ao trabalho, sem desgaste físico e mental, sendo também necessário ter a realização pessoal, participação nos resultados da empresa e equidade.
C- Proporcionaria um ambiente adequado, onde o funcionário não se sentiria um mero objeto e sim como algo produtivo para a empresa, concedendo envolvimento nas decisões e nos problemas do trabalho, além de realização