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Moreira, R.L., Lobato, P.L.
2010

. FUTEBOL NA EUROPA LUCRATIVO – ESTÁDIOS CHEIOS. CLUBES RICOS, CRAQUES
MUNDIAIS EM CAMPO E FATURAMENTO DE MILHÕES DE DÓLARES/EUROS.
. FUTEBOL NO BRASIL DIFERENTE: CLUBES ENDIVIDADOS, MUITOS QUASE FALIDOS,
PRECISANDO VENDER JOGADORES E DEPENDENTES DAS COTAS DE TELEVISÃO
PARA TER RECEITA.
. NECESSIDADE URGENTE DE PROFISSIONALIZAR A GESTÃO DO FUTEBOL.
. NECESSIDADE DE BUSCAR NOVOS MERCADOS E FONTES DE RECEITA.
. NECESSIDADE DE FAZER UM TRABALHO VOLTADO DIRETAMENTE AO TORCEDOR –
PONTO MAIS IMPORTANTE PARA O CLUBE.
. GRANDES CLUBES DO BRASIL COMO SÃO PAULO/SP, INTERNACIONAL/RS, GRÊMIO/RS,
CRUZEIRO/MG ENTRE OUTROS COMEÇARAM A FAZER ESSE TRABALHO MAIS
PROFISSIONAL.
. MARKETING ESPORTIVO FOI UMA DAS FERRAMENTAS USADAS.
. MAS E OS CLUBES DE MENOR EXPRESSÃO COMO AMÉRICA/RJ, SANTA CRUZ/PE,
PAYSANDU/PA, AMÉRICA/MG ENTRE TANTOS OUTROS EM SITUAÇÃO PIOR?

O QUE ELES DEVEM FAZER?
O MARKETING PODERIA SER UTILIZADO COMO INSTRUMENTO PARA AJUDAR
NESSA SITUAÇÃO?

CONCEITOS ADMINISTRATIVOS:
. ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO:
.

LACOMBE & HEILBORN(2003) :“ADMINISTRAÇÃO É O
CONJUNTO DE PRINCÍPIOS E NORMAS QUE TEM POR OBJETIVO
PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDENAR E CONTROLAR
OS ESFORÇOS PARA UM GRUPO DE INDIVÍDUOS QUE SE
ASSOCIAM PARA ATINGIR UM RESULTADO COMUM.”

.

ROCHE (1998) “PLANEJAMENTO É UM PROCESSO INSEPARÁVEL
DA DIREÇÃO”.

.

CHIAVENATO (2004): “SEM A ADMINISTRAÇÃO, AS ORGANIZAÇÕES JAMAIS
TERIAM CONDIÇÕES DE EXISTIR E CRESCER.”

. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
.

ROCHE (1998) “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, OU SEJA, A
CONSTRUÇÃO DO FUTURO LEVANDO EM CONTA AS POSSÍVEIS
MUDANÇAS, SERÁ CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO NO MERCADO
ESPORTIVO”.

FIGURA 1
PLANO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO:

. ANÁLISE SWOT:
.

PAULINO (2009) "A ANÁLISE SWOT É UMA FERRAMENTA
EXTREMAMENTE ÚTIL E DEVE SER UTILIZADA CONTINUAMENTE
COM O OBJETIVO DE CLAREAR O CAMINHO A SER SEGUIDO E O
QUE DEVE SER FEITO.”

.

A ESTRATÉGIA DA SWOT RESUME-SE EM ELIMINAR OS PONTOS
FRACOS EM ÁREAS ONDE