ARTIGO DE TECNOLOGIA EMERGENTES

MUITO BOM!

Gestão da Qualidade Total

Catu, 30 de agosto de 2014 Daiane jesus de Almeida INTRODUÇÃO
A melhoria da qualidade nas organizações tem sido abordada sob o enfoque predominantemente tecnicista. No nosso país tem se difundido muita a implantação de Sistemas da Qualidade e a introdução de uma série de elementos de monitoramento e controle, tal como o controle estatístico de processo, como solução para os problemas de qualidade nas empresas.
O desenvolvimento e implantação de sistemas contendo instrumentos de planejamento, execução, avaliação e controle são indispensáveis, porém não suficientes para produzir com qualidade. Eles amenizam os efeitos, mas não combatem eficazmente as causas fundamentais da má qualidade.
Ao longo de nossa experiência, pudemos constatar, por exemplo, que Sistemas da Qualidade só conseguem atingir plenamente os resultados almejados quando sua implantação é acompanhada de medidas que incrementem a capacidade gerencial das empresas. Qualidade não é o objetivo e sim o resultado de um trabalho gerencial competente, participativo e proativo.
Desta forma, toma-se necessário tratar adequadamente o homem que é, no fundo, o ponto central de a própria razão para a obtenção da qualidade. Este tratamento que abrange aspectos organizacionais, comportamentais e de habilidades, é uma tarefa Gerencial, como o é também, o estabelecimento de sistemas e processos confiáveis de trabalho.
A Gestão para a Qualidade procura enfatizar a importância do papel da gerência, em todos os níveis, liderada pela alta administração da empresa na conquista e melhoria contínua da qualidade.
É certo que a qualidade total, seja produtividade e a competitivas sobre as organizações para se resultarem nos seguintes fatores:
• Estrutura Organizacional: para liderar o contínuo processo de evolução empresarial;
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