Artigo de estágio supervisionado em uma indústria gráfica, apontamento de produção
Helvecio Filho Gomes Canedo (PUC Goiás) helvécio-filho@hotmail.com
Resumo
Conhecendo as vantagens competitivas que uma organização com um planejamento e controle da produção mais apurado tem, o presente trabalho traz uma conclusão do que foi desenvolvido, de maneira prática na disciplina de estágio supervisionado. O estágio teve seu foco na implantação de um modelo de análise do desempenho produtivo de uma empresa gráfica. Foi utilizado como ferramenta o apontamento de produção, que visa uma análise mais detalhada do desempenho produtivo de cada colaborador. ACRESCENTAR OS RESULTADOS OBTIDOS AQUI.
Palavras chave: Apontamento, Produção, Produtividade.
1. Introdução
A industrialização globalizada e o aumento da competitividade de mercado vêm exercendo uma forte pressão nas empresas, nos mais diversos setores. O setor de manufatura tem sentido uma pressão excessiva uma vez que esse aumento de produtividade força as organizações a operarem de uma maneira mais eficiente, fazendo disso uma vantagem competitiva.
Uma operação mais eficiente está diretamente ligada ao setor produtivo da empresa, o qual utiliza o PCP (planejamento e controle de produção) como ferramenta de análise e melhoria, segundo interesses da própria companhia.
Um dos pontos do PCP, o planejamento, é feito com base em ferramentas e cálculos que apresentam bons resultados, porém não são perfeitos e, portanto, existe a necessidade de uma verificação daquilo que foi executado, para confronto com aquilo que foi planejado. Este processo é chamado de controle da produção, e tem o objetivo de fornecer informações de retorno (feed back) ao planejamento, permitindo uma base histórica para planejamentos futuros e também permitindo que novos planos sejam feitos para cobrir erros ou desvios de planos passados ou em execução.
Os dados que se fazem necessários para a realização de um bom planejamento são extraídos do controle da produção, os