Artigo Cient Fico

COLABORADORES
Aline Gomes da Silva
Edson Fabricio da Silva
Juliane de Fátima Antunes
Rubens Moura Santos
Stefan Leandro Barrio

Artigo cientifico
Como reduzir um estoque de uma empresa materiais de construção de pequeno porte aplicando os 5S

SANTOS - SP

1. Introdução

Nos dias atuais, as empresas buscam uma melhor forma de serem mais competitivas e obter uma maior eficiência tanto nos produtos como nos serviços. E nesta busca incansável pela satisfação dos clientes e uma maior qualidade, as organizações começaram a se reestruturarem e reverem seus conceitos, tentando dessa forma antecipar e detectar possíveis problemas buscando rapidez para solucioná-los.
O objetivo do artigo é obter a resposta de seguinte questão: Como trabalhar com um estoque reduzido em uma empresa de materiais de construção de pequeno porte? Toda organização deve ter um planejamento e um gerenciamento de recursos e estoques de acordo com sua demanda e capacidade, com isso suprir as necessidades de seus clientes, trazendo para a empresa maior eficiência. O presente estudo tem como meta demonstrar que, com um estoque reduzido pode-se aumentar a lucratividade e diminuir custos, buscou-se estudar um sistema adequado para o gerenciamento e controle de estoque reduzido para empresas de pequeno porte, utilizando os conceitos do programa 5S.
O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade.
O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme expectativa do cliente. Um eficiente gerenciamento de estoque tem grande influência na empresa, utilizar ferramentas apropriadas para melhorar o desempenho da