Arquitetura

1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior controle planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como conseqüência da crescente exigência dos consumidores (LUSTOSA et al., 2008).
Segundo Vollman E.T. et at. (2006), as exigências competitivas do mercado não diminuíram ao longo da última década. A pressão por estoques menores, respostas mais rápidas e custos de transformação mais baixos é incessante.
Costuma-se erroneamente, confundir o conceito de flexibilidade com o que normalmente se entende por pequena empresa. Apesar da aparência de que a pequena empresa é naturalmente mais flexível do que a grande empresa, pela menor complexidade de sua estrutura, a flexibilização necessária só aparece com a introdução de outros fatores. Por exemplo, a aglutinação de pequenas empresas em torno de um conjunto de atividades relacionadas promove ganhos em eficiência e flexibilidade raramente alcançáveis pelas pequenas empresas individualmente (o associativismo (BARROS,J. R.F. e TUBINO,D.F1998).
Na maioria dessas empresas o setor de produção apenas se compromete de “apagar incêndio”, gerando uma gama imensa de setups e conseqüentemente desperdícios para que assim possa atacar as suas principais dificuldades, melhorar o relacionamento com os clientes e fornecedores, fixar suas bases e expandir de forma gradual no mercado de embalagens plásticas (BULHOES,AKKARI et al, 1999).
Neste contexto é necessário que as empresas saibam identificar e tomar suas decisões em consonância com sua Estratégia Produtiva, que segundo Tubino, D. F.,( 2007) consiste na definição de um