Armagenamento

Planejamento e sincronismo
Depois que todas as partes da cadeia de suprimentos estiverem trabalhando com a base de informações do produto, o próximo passo é desenvolver uma metodologia integrada de planejamento e sincronismo entre todas as partes. É imprescindível que as partes entendam e concordem com o mesmo propósito, metodologia e diretrizes do processo de planejamento e sincronismo. Definido todos os passos do processo da cadeia de suprimentos a ser administrada, depois é desenvolver um cronograma exato para que todos os participantes se comprometam com a sua parte no processo. Manter uma relação de proximidade com seu parceiro é importante para manter, prolongar e melhorar as iniciativas do processo. O processo de planejamento e sincronismo inclui não só identificar todas as informações, mas também os processos físicos contidos na cadeia de suprimentos.

Gerenciamento de Relatórios
O ultimo passo, mas não o menos importante passo na cadeia de suprimentos é a comunicação, que significa o processo de comunicação através de relatórios que deve circular pelos participantes da cadeia de suprimentos. Algumas das vezes essa comunicação deve ser imediata, onde ações devem ser tomadas rapidamente para corrigir potenciais falhas na cadeia, e outras vezes dentro do próprio processo surgirão às soluções. Nos dois casos, quando a cadeia de suprimentos tem milhares ou milhões de transações, é crucial prestar atenção nas exceções, que estão variando do plano estabelecido na cadeia de suprimentos. Os relatórios não devem ser somente utilizados para identificar os problemas dentro da cadeia, mas também para identificar novas oportunidades. Principalmente promover melhorias no modelo aplicado tão como atuar como um guia estatístico para todas as partes envolvidas.

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM
Recebe os fluxos da produção e providencia a estocagem de produtos acabados, onde os materiais são classificados, consolidados e armazenados por pouco tempo ou não armazenados. Após