Apostila de An lise dos Demonstrativos Cont beis 2015

ANALISE DOS DEMONSTRATIVOS
CONTABEIS

PROF. MARCELO CICHACZ

2015

Prof. Marcelo Cichacz

1. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

A Análise de Balanços objetiva extrair informações das Demonstrações
Financeiras para a tomada de decisões.
As demonstrações financeiras fornecem uma série de dados sobre a empresa, de acordo com regras contábeis. A Análise de Balanços transforma esses dados em informações e será tanto mais eficiente quanto melhores informações produzir. É importante a distinção entre dados e informações.
Dados são números ou descrição de objetos ou eventos que, isoladamente, não provocam nenhuma reação no leitor.
Informações representam, para quem as recebe, uma comunicação que pode produzir reação ou decisão, frequentemente acompanhada de um efeito-surpresa.
Por exemplo, quando se diz que o Brasil tem X milhões de habitantes, temse um dado. Quando se divide, porém, o Produto Nacional por esse dado, encontrase a renda per capita; quando se compara essa renda com a de outros países e quando se constrói uma série histórica dessa renda, pode-se chegar à conclusão de que o Brasil é um país pobre e que vem perdendo posição em relação a outros países.
Aí se tem informação.
As demonstrações financeiras mostram, por exemplo, que a empresa tem $
Y milhares de dívidas. Isso é um dado. A conclusão de que a dívida é excessiva ou é normal, de que a empresa pode ou não pagá-la é informação. O objetivo da Análise de Balanços é produzir informação.
As demonstrações financeiras publicadas de uma empresa podem apresentar centenas de números, isto é, dados. Vejamos: em média são 40 cifras no
Balanço, 20 na Demonstração de Resultado, 20 na Demonstração de Fluxo de Caixa e 40 na Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido, perfazendo 120 importâncias. Nas companhias fechadas, passa-se para 240 algarismos publicados em vista da comparação com o exercício anterior. Convenhamos que é excesso de valores para quem muitas vezes deseja apenas saber se a empresa pode ou não