Ao Se Falar Em Gest O De Pessoas

Ao se falar em gestão de pessoas, não se pode pensar que esta é uma realidade que sempre existiu, antigamente nem sempre se pensava nas pessoas como sendo o principal ativo de uma organização.
As Relações Humanas podem constituir um processo de integração de indivíduos numa situação de trabalho, ou seja, de modo a fazer com que os trabalhadores colaboram com a empresa e encontrem satisfação de suas necessidades sociais.
A partir do momento que uma organização passa a adotar o enfoque sistêmico, ela gera características, como a interdependência das partes, com evidência nos processos, já que uma organização possui uma continuidade, não há como permanecer estática; probabilismo, uma vez, que nunca se tem a absoluta certeza das coisas que devem acontecer, e do que é melhor; multidisciplinaridade, já que em uma organização sistêmica, se deve buscar contribuir com outros campos do conhecimento, ou seja, se uma equipe de RH é bem estruturada, e com diferenciais no conhecimento, sem dúvida, esta obterá maior êxito.
Perante casos que podem acontecer, estes são analisados; caráter descritivo, deixando com que os indivíduos que compõem a organização compreendam os fatos e busquem melhores soluções.
Na Administração de Recursos Humanos, o planejamento estratégico deve assumir um papel importante no que se diz respeito à tomada de decisão, pois ele tem o papel de atuar como determinador e executor de ações direcionadas ao fim comum da organização envolvendo a análise de eficiência e eficácia das pessoas que compõem a empresa. caráter multimotivacional, onde se percebe a necessidade de motivação para o alcance dos objetivos, sendo estes não somente financeiros, mas também de realização profissional e de bem-estar; participação, onde quem atua nas áreas menores, nos subsistemas, também participa das decisões, também são ouvidos; abertura para o ambiente, tanto o interno, quanto o externo; e ênfase nos papéis, onde se mostra o que se espera de cada um dentro da organização.