Case Banco do Brasil: Roda Viva BB

Case Banco do Brasil: Roda Viva BB/ Desenvolvimento de Carreira

Utilizando a gestão do conhecimento a empresa diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação.
A busca de uma cultura que valorize e promova a aprendizagem continua é uma realidade, pois, devido á crescente complexidade das operações das empresas, faz- se necessária a constante busca desta aprendizagem.
O Banco do Brasil é uma empresa que foi fundada em 1808 após a vinda da família real e o príncipe regente Dom João em 12 de outubro, determina a criação do primeiro banco no país, o Banco do Brasil. Segue então uma trajetória em constante evolução e em 2012 o banco registrou lucro líquido de R$ 12,2 bilhões, o que representa uma marca recorde, e a empresa entende que para continuar sua trajetoria elvolutiva os funcionários precisam estar engajados com os preceitos da empresa.

Desafio

O Banco do Brasil possui diversos programas de treinamento e incentivo aos funcionários que tenham interesse no aprimoramento profissional e na busca do aperfeiçoamento acadêmico como:
GDP: Gestão de Desempenho Profissional auxilia nas competências profissionais exigidas para cada função, valorizando o conhecimento individualizado, através de avaliações e tarefas a cumprir para a realização profissional;
Certificações: visa promover a qualificação dos funcionários para a melhoria do atendimento e o cumprimento de exigências normativas externas, exemplo: CPA 10, certificação de investimento, e certificação de conhecimento como Gestão Organizacional e de pessoas;
O ClubePRO: tem como objetivo fornecer um clube de parcerias entre o Banco e empresas externas ligadas às áreas de cultura,