Análise do livro reinventando você aliado a psicologia organizacional

1.1 Introdução A motivação tem sido nos últimos tempos alvo de livros, palestras, cursos, workshops e outras propostas que visam alavancar o potencial das pessoas. O resultado não poderia ser diferente, demos um salto na direção do aprimoramento profissional e no desenvolvimento humano. Contudo, ainda tem muita gente vivendo deprimida e desmotivada. Há também os casos de indivíduos que depois de atingir um gordo saldo bancário, se enjoam de tudo, devido ter conseguido o conforto que o mundo globalizado oferece e não ter mais as dificuldades que o impelem a lutar. Não se pode cair na utopia que os métodos usados para motivar sobrevivam por muito tempo, sem que o sujeito compreenda em profundidade o ato que pratica, do contrário, agirá mecanicamente. O desejo aviva o impulso dando origem à ação que visa alcançar uma meta, um objetivo, entretanto, se esta energia não estiver formatada pela ética e canalizada em articulações inteligentes, mesmo lucrando, o fruto será insípido.

O ato de viver é orquestrado por uma força que atua em todos os seres. Os batimentos cardíacos e as funções fisiológicas cumprem à risca o sopro vital que independe da vontade humana. No entanto, corre-se o risco de interferir nesse empurrão cósmico através de atitudes que podem ser favoráveis ou avessas. De posse deste conhecimento é possível distinguir os por quês do triunfo e do fracasso. Estar motivado e aperfeiçoar-se é imprescindível para a carreira profissional no competitivo mercado de trabalho. No entanto, é preciso estar em sintonia com a razão principal de se viver, ou seja, as necessidades materiais e os ensejos que transcendem o mundo visível devem fluir paralelamente.

1.2 Motivação Dentro de uma perspectiva mais abrangente, os modelos de administração consideram os trabalhadores como indivíduos que se mostram motivados por um conjunto mais complexo de fatores, que, por sua vez, guardam correlações entre si. É forçoso aceitar que diferentes pessoas busquem diferentes