Análise da produtividade de trabalhadores matutinos e vespertinos de uma mineradora

4781 palavras 20 páginas
Análise da produtividade de trabalhadores matutinos e vespertinos de uma mineradora
Jeferson Guimarães Rezende (FEAMIG) jefer@ksks Leon Dhennys Ramos Ferreira (FEAMIG) leonramosf@yahoo.com.br Mauro Alexandre Brito (FEAMIG) maxbrito@yahoo.com.br Warley Moreira Braga (FEAMIG) warleymoreirabraga@hotmail.com

Resumo: Este trabalho teve como objetivo investigar e analisar os cronótipos de trabalhadores, caracterizando-os como matutinos ou vespertinos e suas possíveis correlações com a produtividade em turnos rodiziantes de uma mineradora. A amostra foi composta por 50 indivíduos, motoristas de caminhão Scania, divididos em duas turmas iguais. Para a coleta de dados utilizou-se o questionário de identificação de matutinos e vespertinos desenvolvido por Horne Ostberg (1976), um formulário contendo idade, sexo e tempo na função de cada trabalhador, além de dados internos sobre a produtividade e observação dos fatores organizacionais da mina. Observou-se aos resultados que o cronótipo dos trabalhadores de turnos e noturnos, associados a fatores individuais como a idade, podem influenciar no processo de produtividade. Porém, pode-se concluir que não é possível analisar isoladamente os fatores individuais do trabalhador no processo produtivo, devido a complexidade do mesmo e a influência dos fatores organizacionais. Palavras-chave: Turnos de Trabalho; Produtividade; Cronótipo; Mineração. 1. Introdução No Brasil, cerca de 28 milhões de pessoas trabalham mais que 44 horas semanais previstas na Constituição de 1988 como jornada máxima de trabalho semanal. Sendo assim, para que essa jornada seja cumprida, é suposto que, pelo menos parte desses trabalhadores exerça suas atividades ocupacionais além do horário diurno, ou seja, trabalhem em horários noturnos, exemplo disso são as mineradoras, campo onde a pesquisa foi realizada. Um fato que falta devida atenção são profissionais que trabalham em sistemas de turnos rodiziantes e, em muitos casos a organização não leva em conta o

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