Anhembi

Estratégia Empresarial
Profª. Ms. Rita Rodrigues Knop
O Processo de Administração
Estratégica

O Processo de Administração Estratégica

Objetivo
• Apresentar alguns dos principais conceitos, autores e o processo da administração estratégica.

O Processo da Administração Estratégica
Embora seja difícil saber com certeza se uma empresa está seguindo a melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A melhor maneira de fazer isso é escolher a estratégia da empresa de forma cuidadosa e sistemática, além de acompanhar o processo da administração estratégica.

Para Refletir
Como é o processo da administração estratégica?
O que é uma vantagem competitiva para uma empresa?
Por que é importante entender a estratégia de uma empresa mesmo que você não seja o diretor ou presidente?

A seguir apresenta-se a figura 1.4 do livro Administração Estratégica e Vantagem Competitiva de J.B. Barney e W.S. Hesterly (2007), que mostra o processo completo para se chegar a uma vantagem competitiva, iniciando-se na definição da missão (razão de ser e existir) da organização. Ao longo dos nossos capítulos estudaremos detalhadamente todas as etapas desse processo da administração estratégica (Figura 1):
2

O Processo de Administração Estratégica

Universidade Anhembi Morumbi

Figura 1 – Processo de Administração Estratégica

(Barney, Hesterly, 2007)

A Missão de uma Empresa
O processo de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão.
A missão de uma empresa é seu propósito de existir de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar neste ínterim. São normalmente escritas como declarações de missão.
Veja a seguir algumas declarações de missões:

A missão do Gloogle é organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.

Promover a vida por meio de uma assistência integral, humanizada e cristã, contribuindo para a