ANEXO ESTAGIO

 SUMARIO

INTRODUÇÃO 3

ESCOLHA DA EMPRESA 5

O QUE É GESTÃO DE PROJETOS 6

AREA DO PROJETO 6

FOCO do Projeto 8

ESCOPO 6

DISTRIBUIÇÃO DOS COLABORADORES..................................................................9

FASES DO PROCESSO................................................................................................10

MATRIZ RESPONSABILIDADE................................................................................................11

CONCLUSÃO.....................................................................................................................14

BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................16

 INTRODUÇÃO

Esta ATPS foi feita com base para responder as seguintes perguntas:
O que é Gestão de Projetos?
Para que serve?
Quais são suas características?
Quais são suas fases?
Como ela deve ser implantada pelas empresas?

Segundo a NBR 1006 – Norma Brasileira para qualidade em gerenciamento de projetos-
“Projetos são processos únicos, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com data para inicio e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” Para o PMI (Project Management Institute) “um projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto / serviço único”. Para Keeling e Branco, os projetos apresentam as seguintes características:
 São empreendimentos independentes.
 Possuem propósito e objetivos específicos.
 São de duração limitada.
 Entregam um resultado único.
 Contam com recursos, administração e estruturas próprias.
Quaisquer projetos passam por cinco fases, e mesmo que tenham custos semelhantes, possuem intensidades diferentes em cada uma delas. A fase de maior intensidade vai depender da natureza do trabalho. Segue abaixo as fases;
 Iniciação
Processo para