Analise organizacional

1- Delegação, Centralização e Descentralização.
R. essas variáveis são uma empresa, pois, ocorrem dentro da organização, e são necessário para alcançar decisões organizacionais estratégicas.
DELEGAÇÃO Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada.
 a autoridade deve ser delegada até o ponto e na medida necessária para a realização dos resultados esperados;
 a autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou funcionário;
 a responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o subordinado podem livrar-se totalmente de suas obrigações, designando outros para realizá-las;
 a clareza na delegação é fundamental, com designação precisa, entendida e aceita.CENTRALIZAÇÃO É a maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. * As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa * Tomadores de decisão situados no topo são geralmente melhor treinados do que os que estão nos níveis mais baixos * As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais * Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização * Certas funções - como compras - promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação
DESCENTRALIZAÇÃO É a menor concentração do poder decisório na Alta Administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. * Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação, * Maior participação no processo de decisão promove motivação e moral elevado entre os administradores médios, * Proporciona excelente treinamento para os administradores médios, * As decisões são tomadas rapidamente pelos próprios executores da ação
2- o