An lise Swot

19. Análise Swot O propósito de uma empresa pode ser conceitualizado no contexto da análise S.W.O.T. (os fortes –Strenghts – e fracos – Weakenesses – da empresa em relação a seus concorrentes, bem como as oportunidades – Opportunities – e ameaças Threats – do ambiente externo). (PETER; MARK; JOHN, 2009, p.85).
Com isso podemos falar que a análise Swot é uma ferramenta muito importante no ramo da administração para ajudar a verificar os ambientes internos (pontos fortes e fracos), externos (oportunidades e ameaças) trazendo estratégia para a empresa. Podem ser observados no quadro abaixo:

Forças e Fraquezas são analisadas na parte interna da empresa, onde podemos aplicar o mecanismo (VRIO), através de 4 dimensões : Valor , Raridade , Imutabilidade e Organização . Oportunidades e Ameaças são analisadas na parte externa da empresa, onde aplicamos o mecanismo (PESTA), avaliam os fatores Político, Econômicos, Sociais, Tecnologias e Ambientais.

19.1. Objetivos e vantagens da Análise Swot
O objetivo da análise swot é permitir que a empresa se dispusesse a tirar algum benefício de definidas oportunidades do ambiente e impedir ou tornar mínimo as ameaças ambientais. Então a empresa tenta destacar seus pontos fortes e conter seus pontos fracos. Também a análise ela serve para demonstrar pontos fortes que ainda não foram inteiramente aproveitados e reconhecer pontos fracos que podem ser ajustados. (PETER; MARK; JOHN, 2009, p.86). Na base das ideias dos autores isso é uma importância extrema para uma empresa que está começando o negocio, para avaliar melhor seus pontos fortes e fracos e reconhecendo as oportunidades e observando as ameaças que pode ocorrer como seus concorrentes.

As vantagens da Análise SWOT são fáceis de notar:
Analisar o que faz a empresa mais concreta (forças), o que acrescenta a confiança nas ações a serem assumidas, além de disponibilizar um caminho mais protegido para a ação no mercado;

Analisar os pontos de