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2. Área de atuação;
3. Localização: sede e filiais. Indicar o espaço onde se realizará a pesquisa;
4. Dimensões: pequena, média ou grande porte. Forneça dados sobre o número de funcionários e produção;
5. Origem: nacionalidade, fundador (es), objetivos iniciais, incentivos, planejamento, início das atividades;
6. História: relato de como tem sido o desenvolvimento da empresa;
7. Linha do tempo: principais eventos que marcaram a história: mudanças de endereço, fusões, compra ou venda de unidades, mudança de gestão, crises econômicas;
8. Filosofia organizacional: Missão, visão e valores;
9. Organograma organizacional;
10. Ações de responsabilidade social desenvolvidas pela empresa;
11. Observação: relato de suas impressões sobre a organização;
12. Entrevista: escolha um dos funcionários mais antigos para relatar a história da organização;
PARTE III – AS RELAÇÕES DE TRABALHO
1. Processo de seleção e treinamento dos funcionários;
2. Descrição o processo de produção*;
3. Sistema de remuneração dos funcionários*;
4. Jornada de trabalho dos funcionários*;
5. Mecanismos de valorização do funcionário*;
6. Relação de trabalho, mais formal ou mais informal*;
7. Estrutura hierárquica da empresa;
8. Estrutura física da empresa (ambiente de trabalho, dispositivos tecnológicos, etc) **;
9. Nível de motivação/satisfação dos funcionários*;
10. Programas de treinamento e atualização*;
11. Como a empresa descreve o perfil do funcionário ideal?
12. O que mais a equipe considerar relevante para a proposta desta atividade.
* Perguntar aos funcionários e ao entrevistado.
** Se possível, fotografar/filmar.
PARTE IV - ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO (RELAÇÕES DE TRABALHO)
1. Analisar e interpretar os dados levantados, contextualizando os pressupostos das teorias da administração na realidade encontrada, seguindo as normas da ABNT para essa referência. Sugestão do livro para a contextualização teórica: Introdução à Teoria Geral da Administração,