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A Bia Móveis atua no segmento de venda de móveis e utilidades domésticas, enfrenta restrições geográficas para atendimento, por ser uma empresa que possui uma pequena frota de veículos atua de forma a restringir um espaço geográfico estudando as viabilidades, como distância. Fundada em 1993, atuando na Cidade de Presidente Kennedy – ES a empresa possui uma administração simples e de base familiar, com foco no curto prazo, tem objetivos ambiciosos a serem alcançados, mas com nenhum planejamento estratégico formal, e sem estratégias de longo prazo. As instalações da empresa são próprias, o que a coloca em certa vantagem em relação à maioria de suas concorrentes, que pagam aluguel. Conta com 15 funcionários, como estoquista, montadores, vendedoras, motoristas, gerente e assistente. A postura estratégica firma o objetivo de definir estratégias para manter e ampliar os pontos fortes, reduzir os níveis de pontos fracos, fazendo um melhor aproveitando as oportunidades e aumentando as formas de se proteger das ameaças externas. Através do modelo SWOT foram definidos os pontos fracos e fortes, as oportunidades e ameaças,
PONTOS FORTES
INSTALAÇÕES PRÓPRIAS
CREDIÁRIO PRÓPRIO
LOCALIZAÇÃO
ENTREGA IMEDIATA

PONTOS FRACOS
CONTROLE DE ESTOQUE

TRABALHO EM FAMÍLIA

OPORTUNIDADES
CRESCIMENTO SOCIO ECONÔMICO DA REGIÃO
PROJEÇÃO DE MODULADOS
MAIOR FISCALIZAÇÃO AOS ILEGAIS
REPRESENTAÇÃO EXCLUSIVA DE MARCA RECONHECIDA

AMEAÇAS
ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
CONCORRÊNCIA DESLEAL COM ILEGAIS

Os fatores estratégicos predominantes são os pontos fortes e as oportunidades, e neste caso, a postura estratégica indicada é a de “Desenvolvimento”. Diante disso, deve-se procurar desenvolver a empresa através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. O que mostra que a empresa tem objetivos em acordo com a postura estratégica levantada.