Aluna

Aluna: Luisa de Moraes Paim

CINCO FORÇAS DE PORTER

Rivalidade entre os concorrentes

O número de concorrentes é muito grande;
A diversidade desses concorrentes é alta;
A taxa de crescimento do mercado é baixa;
Os custos fixos são altos;
Os custos de estocagem são elevados;
A diferenciação de produto é pequena;
Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos;
As barreiras de saída são elevadas;
As apostas estratégicas são altas. Poder de Negociação dos Clientes A concentração dos compradores em relação às empresas vendedoras é maior;

Há pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado;
Existe forte possibilidade dos clientes comprarem as empresas fornecedoras;
Os compradores têm bom conhecimento dos custos e da estrutura das empresas vendedoras;
A lucratividade dos compradores é alta;
A redução de custos por meio dos produtos comprados é pequena;
A importância do fornecedor para a qualidade do produto final do comprador é baixa;
A porcentagem de gastos dos compradores em produtos dos fornecedores é alta. Poder de Negociação dos Fornecedores
A concentração dos fornecedores em relação à concentração de compradores no mercado é alta;
A disponibilidade de produtos substitutos é baixa;
A diferenciação dos produtos e serviços dos fornecedores é alta;
Os custos de troca do comprador são altos;
A ameaça dos fornecedores comprarem empresas compradoras é alta. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes As economias de escala são baixas;
A diferenciação de produto é pequena;
O capital necessário é baixo;
Os custos de troca são baixos;
Os controles dos canais de distribuição das empresas que atuam no mercado são pequenos;
Os direitos de propriedade intelectual não são restritos;
O acesso às matérias-primas das empresas que existem no mercado é pequeno; Ameaça de produtos substitutos
Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço;
Provocam inovações tecnológicas;
Produzem