Alocação de custos

Centros de Custos e Alocação de Custos
- Centro de Responsabilidade: É uma unidade da organização sob a supervisão de um executivo responsável por suas atividades. O objetivo dos centros de responsabilidade é ajudar a implementar as estratégias da empresa. Através dos centros de responsabilidades é possível fazer análise da rentabilidade dos diversos segmentos do negócio e a avaliação de desempenho dos executivos. - Centro de Custos: É um segmento cujo gerente tem controle sobre os custos, mas não sobre a receita ou os recursos para investimento. É uma unidade acumuladora de custos. - Centro de Lucro: É qualquer segmento do negócio cujo gerente tem controle sobre custo e receita. - Centro de Investimentos: É qualquer segmento de uma organização cujo gerente tem controle sobre custo, receita e investimentos em ativos de produção. Alocação de Custos de um Departamento a Outro Método da Taxa Única: Reúne todos os custos em um centro de custo e os aloca aos objetos de custo, utilizando a mesma taxa unitária do único critério de alocação. Não há distinção entre os custos do centro, em termos de variabilidade de custo. Método da Taxa Dupla: Consiste na classificação dos custos de um centro de custo em dois subcentros – fixo e outro variável. Cada subcentro tem taxa ou critério de alocações diferentes. Métodos de Alocação dos Custos dos Departamentos de Apoio Método da Alocação Direta: É o método mais amplamente utilizado e faz a alocação dos custos de cada departamento de apoio diretamente aos departamentos operacionais. Método de Alocação Passo a Passo: Também conhecido como método de alocação seqüencial. Leva em conta o reconhecimento dos serviços prestados entre os departamentos de apoio. Este método requer a classificação em ordem seqüencial dos departamentos de apoio, de acordo com a ordem em que a alocação passo a passo deve ser efetuada. Método da Alocação Recíproca: Neste caso a alocação dos custos é feita por via da inclusão explícita dos serviços mútuos