Alinhando estratégia com Tecnologia

As empresas respondem as novas tecnologias de duas maneiras:

1. Tentando fazer uma transição suave para a nova tecnologia.
2. Decidindo que não podem ou não devem fazer a transição por não terem qualificação, recursos ou até mesmo por acharem que a nova tecnologia não é superior e pode ser derrotada.

Com a chegada dos processadores de texto digitais, fabricantes de máquinas de escrever elétricas lançaram, no mercado de massa, verdadeiros prodígios: máquinas com corretor ortográfico, que apagavam linhas inteiras, com várias fontes tipográficas.
Porém, mesmo com essa estratégia de tentar combater a nova tecnologia, Olivetti e Olympia foram as últimas empresas ocidentais a fabricar máquinas de escrever. Isso lá pelo início dos anos de 1990.

Conforme o texto, as empresas tem um terceira alternativa quando uma nova tecnologia desponta.
Essa alternativa é recuar para um segmentos ou públicos cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes.
As empresas que adotam essa estratégia não tem o objetivo de ser uma tecnologia dominante e sim. Migrar para um mercado onde a velha tecnologia possa ter uma vantagem competitiva.

Relógios Mecânicos x Relógios de Quartzo

Com o surgimento dos relógios de quartzos que eram mais baratos e tinha mais funções que os mecânicos as empresas fabricantes de relógios mecânicos tinha duas opções. Tentativa de transição ou esforços para melhorar o preço e desempenho dos mecânicos.
A solução adotada foi mover para nichos de consumidores que valorizavam a qualidade d um relógio mecânico.

Calculadoras programáveis foram em grande parte substituídas por computadores no mercados de negócios e da ciência para resolver problemas complexos, mas agora eles prosperam na educação e no mercado de engenharia, onde seu baixo preço e portabilidade tem a capacidade de torná-los perfeitos para o ensino de conceitos e gráficos padrão.

Tecnologia 1x semicondutor lithography steppers (velha) versus 5x steppers