Afinal quem manda aqui?

1° QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DO CONFLITO ENTRE RICARDO E SEUS FILHOS?
R: AS CAUSAS ERA QUE OS FILHOS NÃO QUERIAM O PAI ADMINISTRANDO OS NEGOCIOS DA EMPRESA, POIS ACHAVAM QUE O PAI NÃO TINHA MAIS CONDIÇÕES POIS TINHA UMA VISÃO ULTRAPASSADA.

2° QUEM DEVE “MANDAR” NA EMPRESA?
R: OS FILHOS DE RICADO ESTÃO PREPARADOS PARA ASSUMIREM O POSTO, MAS NÃO DEVEMOS DESCARTAR A EXPERIÊNCIA DO PAI E QUE ELE COMECOU O NEGOCIO.

3° QUAL O PESO RELATIVO DA EXPERIÊNCIA E DA EDUCAÇÃO FORMAL, NO PROCESSO DE ADMINISTRAR A EMPRESA?
R: O IDEAL É TER TANTO UMA QUANTO A OUTRA PARA OBTER O SUCESSO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES.

4° VOCÊ ACHA QUE UM CONSULTOR É NECESSÁRIO? QUAL O PAPEL TERIA UM CONSULTOR? COMO CONVENCERIA RICARDO DA NECESSIDADE DE UM CONSULTOR?
R: NO QUADRO EM QUE SE ENCONTRA A EMPRESA É NECESSARIO SIM. ANALISAR E DIAGNOSTICAR AS MAIORES NECESSIDADES DA EMPRESA, BUSCAR SOLUCÕES VISANDO ALCANÇAR O RESULTADO. TENTARIA INFORMAR DA IMPORTANCIA DE UM CONSULTOR PARA A EMPRESA.

5° QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS PREVISÍVEIS DE RICARDO CONTINUAR ADMINISTRANDO A LOJA?
R: SE ELE CONTINUASSE ADMINISTRANDO SOZINHO PODERIA LEVAR A EMPRESA A FALÊNCIA MESMO COM TODA SUA EXPERIÊNCIA , PORNTANTO É NECESSARIO A PARTICIPAÇÃO DOS FILHOS QUE TEM CONHECIMENTOS MAIS ATUAIS SOBRE O MERCADO.
6° QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS PREVISÍVEIS DE OS FILHOS FICAREM NA EMPRESA?
R:

7° QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS DE NÃO HAVER UM ACORDO ENTRE AS DUAS PARTES?
R:

8° VOCÊ CONHECE CASOS SEMELHANTES A ESSE?
R:

9° EM CASO AFIRMATIVO, QUAL FOI O DESFECHO?