Admistracao da produçao

UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA — UNIR
CAMPUS DE CACOAL/RO

ANDERSON LOOSE
IODOLY
MARIA APARECIDA
NOEMÍ PEREIRA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Cacoal/RO

Novembro/2008

ANDERSON LOOSE
IODOLY
MARIA APARECIDA
NOEMÍ PEREIRA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina de Administração da Produção, da Universidade Federal de Rondônia, sob a orientação do professor Geraldo da Silva Correia.

Cacoal/RO

Novembro/2008 1. ARRANJO FÍSICO E FLUXO

O arranjo físico ou layout de uma empresa diz respeito a como serão dispostos os equipamentos, maquinários, móveis, a divisão do espaço físico, etc. As decisões tomadas com relação ao arranjo físico da empresa são decisões tomadas no nível tático, não sendo alteradas diariamente. O planejamento do arranjo físico está relacionado com a posição e localização dos centros de trabalhos, que é tudo aquilo que ocupa espaço na empresa, como por exemplo: um departamento, uma sala, uma pessoa ou grupo de pessoas, máquinas, equipamentos, bancadas, etc. Todo planejamento relacionado com o arranjo físico da empresa deve primar pela otimização do espaço, vinculado ao desenvolvimento das atividades da empresa, buscando o desenvolvimento das atividades de uma forma mais eficiente e eficaz possível, levando em conta o fluxo de pessoas e/ou de materiais. A tomada de decisão correta quanto ao arranjo físico se torna relevante pelos seguintes motivos: a) As decisões afetam diretamente a capacidade da instalação e a produtividade da empresa; b) Dependendo da área e das alterações físicas a serem executadas, as mudanças podem significar o dispêndio de valores monetários consideráveis; c) As mudanças, além de causar a interrupção das atividades, podem representar elevados custos e/ou dificuldades, caso seja necessária a reversão do processo. Pode-se