Adminstração de Produção e Operações

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Desafio de Aprendizagem
Produção de um Relatório, conforme estudo de caso.

Professor-tutor à distância: Me. Luiz Manoel Palmeira
Professor-tutor presencial:
Curso de Administração 6º semestre

Administração da Produção e Operações

AMERICANA – SP
Setembro 2013

1. INTRODUÇÃO

As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe full time, Matriz Tarefa Responsabilidade.
Grupos full time têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com isso a integração e diminuindo o prazo para tomada de decisão em certos pontos do projeto.
O processamento paralelo exige a utilização de ferramentas modernas para concepção de produtos, como o desdobramento da função qualidade. O grupo normalmente deve contar com 4 a 6 pessoas de áreas como marketing, engenharia e produção, além de representantes de fornecedores ou clientes.
Fluxo de desenvolvimento de produto baseado na engenharia simultânea, determinação, investigação, pesquisa de preparação da necessidade vendas de quem está no mercado.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Identificação e Análise da Empresa Escolhida
A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS é uma farmacêutica chamada Drogal, localizada em Americana interior de São Paulo.
Tem como público alvo todos aqueles que necessitam de medicamentos para uma melhor qualidade de vida.
Quem a apresentará será o Analista de Cargos e Salários, Inputs, Outputs e Transformação.
Input – Além de entrada de materiais que são adquiridos para a fabricação dos produtos, o input mede o consumo, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalações prediais e nos