Administração

Frederick Winslow Taylor.
Abordagem de Taylor da ênfase as tarefas ( com vistas ao resultado da produção)
Segundo Taylor, as funções administrativas são:
Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação).
Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos).
Controle (verificação do trabalho).
Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada).
Jules Henri Fayol. Abordagem de Fayol da ênfase as estruturas (o planejamneto global).
A Para Fayol, as funções administrativas são:
Prever (visualizar o futuro e traçar o programa de ação).
Organizar (constituir um duplo organismo material e social da empresa).
Comandar (dirigir e orientar o pessoal).
Coordenar (ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos).
Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido).
Maximilian Emil Weber.
Abordagem de Weber da ênfase a Burocracia.
Carácter legal das normas e regulamentos;
Carácter formal das comunicações;
Carácter racional e divisão do trabalho;
Impessoalidade nas relações;
Hierarquia da autoridade;
Rotinas de procedimentos;
Competência técnica e meritocracia.
Especialização da Administração, que é separada da propriedade.
Profissionalização dos participantes.
Completa previsibilidade do funcionamento.

Fayol traz em sua teoria funcionalista a abordagem prescritiva e normativa, uma vez que a ciência administrativa, como toda ciência, deve basear-se em leis ou princípios globalmente aplicáveis.Sua maior contribuição para a administração geral são as funções administrativas, prever, organizar, comandar, coordenar e controlar que são as próprias funções do administrador ainda nos dias atuais.A função administrativa nesse novo enfoque deixa de ser exclusiva da alta gerência, ficando difundida proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos, quando mais alto o cargo, mais funções