Administração

ADMINISTRAÇÃO
CONTROLE ESTRATÉGICO

Formulário de questões sobre o Banco do Brasil

1- Esse caso analisa questões de controle estratégico? Explique Sim, pois apesar das sucessíveis mudanças ocorridas no macro e micro ambiente da empresa o Banco do Brasil teve que determinar estratégias de organização eficazes para atingir seus objetivos, uma delas foi quando deixou de ser detentor da conta movimento mantida pelo Banco Central, onde a partir de então se estabeleceu como um conglomerado financeiro, abrindo no ano seguinte quatro subsidiárias. O controle também serve para detectar falha– seja no planejamento ou na execução –e para apontar as medidas corretivas adequadas para saná-las, nesse contexto, no ano de 1995, quando a empresa assumiu uma nova diretoria e passou-se a propor uma série de medidas que pudessem melhorar a capacidade da organização e assim atingir mais lucro, houve, no entanto um prejuízo histórico nunca antes vivido pela empresa, entretanto, após medidas rigorosas para ajuste, no ano seguinte o Banco do Brasil voltou a apresentar lucro, e a partir daí criou-se meios necessários para evitar possíveis erros ou falhas no futuro.

2- Que etapa do processo de controle estratégico é mais importante para garantir a continuidade do sucesso do Banco do Brasil? Todos os processos foram importantes, desde a padronização do desempenho a execução das medidas necessárias para alcançar os objetivos, porém a etapa da ação corretiva foi de extrema importância, uma vez que o Banco passou por inúmeros problemas até se estabelecer no mercado. Esse controle organizacional indicou quando o desempenho não estava de acordo com o padrão estabelecido pela empresa e quais as medidas necessárias a tomar.

3- Podem ser empregadas medidas qualitativas de desempenho organizacional para análise do controle estratégico no Banco do Brasil? Os padrões de qualidade são muito importantes no controle organizacional, como os padrões de qualidade