administração

OBJETIVO Fazer um breve resumo das teorias e conceitos dos subsistemas de Recursos Humanos para analisar de forma critica as prticas desses Subsistemas de Recursos Humanos utilizadas pelo Provim. A partir dessa analise, escolher um Subsistema para desenvolver um Plano de Melhoria e destacar o impacto positivo que poderia gerar para a organizao. JUSTIFICATIVA Desenvolver capacidade de analisar os procedimentos e a importncia dos Subsistemas de Recursos Humanos para uma organizao. Desenvolver habilidades de resolver questes voltadas ao fator humano dentro das organizaes do 3 Setor. A Administrao de Recursos Humanos uma base para a criao das polticas sociais de uma empresa. Est voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organizao as pessoas. As organizaes so formadas por indivduos que buscam alcanar objetivos, que em ao individual isolada no conseguiriam alcanar. Toda organizao deve preocupar-se com a motivao de seus funcionrios, uma vez que funcionrios motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorvel tm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organizao. No final da dcada de 90, as organizaes passaram a terceirizar servios por terem um menor custo e uma maior especializao na execuo. Muitas vezes utiliza-se a terceirizao nas reas de limpeza, segurana, transporte, entre outros. Uma empresa visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organizao. Esse processo de Recrutamento dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa e tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada funo. O processo de Seleo constitui-se na analise comparativa entre as exigncias do cargo e a caractersticas do candidato, visando escolher entre os candidatos recrutados o mais qualificado ou o mais apto para exercer tais funes exigidas pelo cargo, buscando manter ou aumentar a eficincia e o desempenho da organizao. Depois de