Administração

ETAPA 1

A empresa JC Confecções está passando por uma desordem e para se obter um equilíbrio é preciso fazer um planejamento.
Como consultores, sugerimos que fosse feita uma análise de todos os departamentos e planejar um acordo entre proprietários e colaboradores, com a finalidade de organizar e definir funções; estabelecendo ordem de comando definindo líder de cada departamento assim coordenando cada seção.
Foram detectadas certas dificuldades como: queda nas vendas, reclamações dos clientes, mau atendimento, falha de comunicação interna e desmotivação, superiores não têm voz de comando.
Então sugerimos palestras motivacionais e métodos do workshop em busca de solução para diretores e funcionários, investindo em padronização de serviços; baixar o custo de produção e do produto, investir em treinamento para os colaboradores, qualificação dos mesmos, com a finalidade de crescimento e a possibilidade de uma melhor remuneração. Com mais entrada de capital, pode-se oferecer cursos para as pessoas crescerem na empresa e ter novas contratações.
Solicitar uma pesquisa que mostre quais foram os erros ocorridos, saindo da zona de conforto e assim tomar medidas cabíveis para corrigir tais imprudências. Mostrar aos clientes o valor que tem para a empresa, oferecendo bonificação pelas compras.
Mudar hábitos da empresa para ter um diferencial no mercado competitivo, participando de feiras e expondo seus produtos. As atividades definidas no plano de reestruturação da organização irão apresentar seus novos benefícios como PLR, vale alimentação e uma nova proposta empresarial.

ETAPA 2
a) As divisões de trabalho podem ser aplicadas através do método de padronização, onde se aplica os padrões em um grupo ou sociedade. Onde busca reduzir significada mente os custos de produção.
b) ORGANOGRAMA ESTRUTURAL:

Comercial: responsável pelas vendas, atendimento aos clientes e compras de suprimentos.
Financeiro: