Administração

Gestão de Projetos
ETIQUETAS
ELETRÔNICAS

Preparado por Marcelo Apelbaum

Gestão de Projetos
Também conhecida como Electronic Shelf Label (ESL), Esta tecnologia é capaz de comunicar, diretamente nas prateleiras, o preço, dados sobre promoções, informações técnicas sobre o produto e até informações gerenciais como por exemplo estoque, facing e validade de promoções.
Alguns benefícios das etiquetas ESL incluem mudanças automáticas de preços, maior rapidez na execução de campanhas promocionais e também proporciona maior agilidade na reposição dos produtos nas gôndolas.

Gestão de Projetos
DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO
Garantir que os produtos e serviços necessários sejam produzidos dentro das tolerâncias previstas e que o resultado geral do projeto gere os benefícios exigidos pela Justificativa Estratégica.
Influenciar a organização, direcionar, alinhar e motivar os funcionários, investindo em treinamento e mudança de cultura dos mesmos quanto à tecnologia implantada. Gestão de Projetos
RESPONSABILIDADE DO GERENTE DO PROJETO
Coordenar um trabalho de revisão e readequação dos tempos de processamento das rotinas, viabilizando a redução da mão de obra nesse setor, alocando-as para novos setores visando à produtividade.
Gerenciar as expectativas dos stakeholders com atenção especial ao cliente.
Coordenar o fluxo de informações entre os níveis e
Direção e Operacionalização do projeto.

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AUTORIDADE DO GERENTE DO PROJETO
Ter como autoridade a participação no estabelecimento das prioridades para a alocação de recursos que possam melhorar ou prejudicar o andamento do projeto.
Ter o direito de controlar a alocação e os gastos monetários e de particular no orçamento e na elaboração do plano do projeto.
Ter o principal papel na tomada de decisões dentro da organização, no que tange às atividades técnicas e administrativas do projeto.

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OBJETIVO DO PROJETO

A nova tecnologia tem