administração

Gestão de Compras
1. Gestão de Compras

2. Histórico
A gestão de compras antes da 1° guerra mundial tinha o papel especificamente burocrático. A área de matérias e patrimônio era conhecida no passado como o grande consumidor de recurso financeiro. A grande preocupação da época era encher o estoque. Depois da década 70 devidamente a crise do petróleo à oferta de muitas matérias-primas começaram cair, consequentemente seus preços aumentaram.
Com novas áreas de mercado, as organizações começarão a ver que quanto maior produtividade maior o lucro final, assim então passarão ver a área de função de compras como a central de lucro da empresa. 3. Função de Compras
Segundo DIAS (2012), a função de compras é um seguimento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
A gestão de compras e muito importante dentro de uma organização, porque hoje quem sabe administra as compras de forma que vem a beneficia a organização é determinante não somente para a competitividade, mas para a própria permanecia da empresa no mercado.
Para Pozo (2001) compras deve ter a capacidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço correto e na fonte adequada.
É muito importante para a redução de custos e no aperfeiçoamento e no desempenho de uma empresa.
De acordo com Baily (2000) especifica que uma empresa do ramo de manufatura emprega, em média, 50% de seus recursos em materiais, suprimento e serviços e que, em alguns casos, pode chegar até a 90%.
A função compras é importante sempre que a organização gasta parte significativa de seu faturamento na aquisição dos bens e serviços necessários para a organização para atender as necessidades do mercado.