Administração

Estrutura de uma decisão empresarial

Fernanda Miranda, Itaguatiara Silva,
Joceane dos Reis.

Lauro de Freitas
Outubro 2013
Análise dos moinhos Peerles da cidade de Blair
1. Análise da situação.

Precária, pois vinha sendo sustentada pelas filias, qualidade de produtos decaindo a ponto dos distribuidores deixarem de comprar, mais funcionários que exigia a produção, não demitia ninguém mesmo que se mostrasse incompetente tinha mais supervisores que operário, os vendedores gastavam tempo e dinheiro da empresa para convencer os clientes a não devolver os produtos e pouco tempo com venda. Seus prejuízos eram tantos que deixaram de acrescentar lucros e quase não conseguiram ganhar o suficiente para cobrir os juros de sua divida fixa, sendo assim a usina de Blair estava “sugando” a Peerless.

1.1. Ambiente Externo
Estrutura projetada para ser parecida com a Torre de Londres, ou seja, imponente, só que a cidade não desenvolveu.
* Oportunidades
Foram os primeiros a desenvolverem métodos de extração de amidos de milho. Após a morte do neto do fundador da empresa foi colocada nas mãos de um administrador profissional apesar de saber pouco sobre Peerles.
* Ameaças Clientes insatisfeitos, o mercado tornou-se subitamente competitivo com produtos sintéticos (adesivos, amido e borrachas) lançados pelos laboratórios químicos.
1.2. Ambiente interno
* Forças Funcionários treinados, operários treinados, pessoal de vendas esforçados, ótimos salários.
* Fraquezas Alguns funcionários apesar de bem pagos desmotivados, sem competitividade, mais funcionários que a demanda de insumos e muitos supervisores.

2. Problemas
Falta de profissionalismo administrativo. Apesar de ter um administrador contratado por exigência dos diretores externos, este não conseguia exercer a profissão nas usinas de Peerles por imposição do dono, pois o mantinha ocupado com assuntos das outras três fábricas até o seu