Administração

Etapa 1

Santa Casa de Guaratinguetá
Situada a ........................................., Guaratinguetá/SP, inscrita no CPNJ 45.547.806/0001-, atua na área de atendimento hospitalar , escolhemos esta empresa pois recentemente a mesma teve mudanças dentro de sua organização, a mesma possui dentro da empresa seu próprio setor de RH, porem desde o mês de janeiro/2012, a empresa resolveu contratar um escritório de contabilidade para passar a executar os serviços como processamento da folha de pagamento, admissão, demissão, férias, etc, ou seja, passou a ter serviços de terceiros dentro da sua organização, o contato que usamos para elaboração desse trabalho foi a funcionaria desse escritório: Erica Cristiane dos Santos Antunes que atua na aera de DP/RH.

A mudança organizacional é você olha para dentro da empresa e ver o que não esta dando certo ali e mudar a forma de executar, visando sempre o melhor para empresa, as organizações precisam sempre que for necessária essa mudança estarem preparadas, pois toda mudança implica na ruptura, transformação,inclusão,etc, nem sempre isso traz ponto positivo a ela quando se aplicado algumas vezes para que se tenha resultados melhores é necessário que se faça a mudança primeiramente pela equipe que se trabalha dentro dessa organização.
Paradigmas é implantar o que se espera da equipe que se tem dentro da organização e fornecer noções de como se conquistar esses objetivos, são como teorias que se aplicam dentro das organização afim de mostrar como funciona o mundo.

Etapa 2
A empresa como explicado anteriormente terceirizou a parte de Departamento Pessoal/Recursos Humanos fazendo com que as pessoas que antes trabalhavam nesta área passassem a exercer outras funções de suma importância para auxilio deste setor, os ganhos que a empresa obteve ao fazer isso foi ter um único setor responsável por responder e centralizar todas as informações de seus funcionários, e também deixando duas pessoas responsáveis somente por cuidar da