Administração

Aprendizagem Organizacional
Um novo tipo de gestão organizacional, onde os conceitos de aprendizagem contínua são desenvolvidas de numa forma sistêmica, tem sido implementado por diversas empresas atualmente. Esse novo modelo de organização surgiu na década de 90, com o conceito Learning organizations ou Organização que Aprendem.
Senge (1990) desenvolveu um trabalho aplicando a Teoria dos Sistemas à Administração, e que representou uma nova roupagem sobre o modo de ser as empresas e sua capacidade de criar resultados desejados no meio em que está inserida. Ele apresentou um conjunto de cinco disciplinas de aprendizagem que se desenvolvidas na organização visam estimular a criatividade, o trabalho em equipe, a habilidade para enfrentar desafios e adaptar-se às continuas mudanças. Essas disciplinas são:
Disciplinas de aprendizagem
Ferramentas gerenciais
1º- Domínio pessoal
Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes.
2ª- Modelos mentais
Benchmarking
3º- Visão compartilhada
DPM- Direção por Missões
4º- Aprendizado em equipe
Engajamento de pessoas
5º- Pensamento sistêmico
Método de resolução de problemas em equipe – 8D

Domínio pessoal: Tem a ver com a atitude da vida, promovendo a substituição da atitude relativa pela criadora. Ela é o alicerce espiritual da organização que aprende, pois clarifica e esclarece aquilo que é realmente importante, levando pessoas a viverem a serviço de suas aspirações.
Modelos mentais: A vantagem do benchmarking é a mudança da maneira de uma organização pensar sobre a necessidade para melhorar, pois fornece um senso de urgência para melhoria.
Visão compartilhada: O beneficio mais importante da DPM, é que ao criar o sentimento de missão ajuda os gestores a serem autênticos lideres.
Aprendizado em equipe: Desenvolver o comportamento de compromisso nas pessoas de forma aprofundada e genuína convém a utilização de metodologias como a delegação e feedback para obter resultado no trabalho em fluxo.
Pensamento sistêmico: