administração
C.O. – é o estudo de como os indivíduos se relacionam no ambiente de trabalho, onde estão se dispondo a seguir regras das organizações com o objetivo em comum; a produtividade. Através deste estudo, saberemos como agir mediante situações para que haja o ganho de ambos os lados, do cliente e da organização. O individuo trabalhando em um ambiente sadio, onde suas relações interpessoais são boas, gera uma maior produtividade, em contra partida, se o ambiente não for propicio vai haver o desgaste do funcionario com uma considerada queda de produtividade. PASSO 3
ETAPA 2 - PASSO 3
MEDIANTE A ATUAL ORDEM TRIBUTARIA BRASILEIRA, COM ALTOS JUROS, MUITA BUROCRACIA PARA SE FAZER ALGO, FICASSE PRATICAMENTE INGESSADO DIANTE DESTA SITUAÇÃO POIS NÃO O GOVERNO NÃO DISPONIBILIZA UMA AGILIDADE PARA QUE SE POSSA POR EM PRATICA IDÉIAS E ATITUDES INOVADORAS. NÃO BASTA SER UM EMPREENDEDOR, TEMOS QUE SER TAMBÉM MALABARISTAS CO GRANDE JOGO DE CINTURA PARA QUE POSSAMOS SOBREVIVER EM UM MERCADO CADA VZ MAIS COMPETITIVO. O QUE ERA PARA SER UMA IDÉIA INOVADORA NA QUAL TRARIA GRANDE SATISFAÇÃO PESSOAL, PROFISSIONAL ACABA SE TORNANDO UM PESADELO DEVIDO AO FATO DA POLÍTICA ATUAL MAIS ATRAPALHAR DO QUE AJUDAR.
ETAPA 3 – PASSO 1
A ATUAL SITUAÇÃO QUE HOJE SE ENCONTRAM AS EMPRESAS VENCEDORAS, VEM DAQUELES QUE SÃO O SEU ALICERCE: OS FUNCIONÁRIOS. ENTRETANTO NÃO BASTA APENAS TER ESTE ALICERCE MAS SIM FAZER COM QUE ESTAS PESSOAS TRABALHM JUNTO, FALANDO A MESMA LINGUAGEM, COM UM ÓTIMO AMBENTE DE TRABALHO ONDE UM AJUDA O OUTRO. IMAGINE UM RELÓGIO, COMO PODE OS PONTERIOS DESTE OBJETO GIRAR DE MANEIRA TÃO EXATA, A EXPLICAÇÃO É O SEU ALICERCE QUE SÃO AS ENGRENAGENS BEM ALINHADAS, SEU MECANISMO NO COMPASSO CERTO, ONDE ATRAVÉS DO GIRO DE UMA PEQUENA ENGRENAGEM, DESENCADEARÁ UMA AÇÃO QUE REPRESENTARÁ O SUCESSO DESTE RELÓGIO; QUE É A EXATIDÃO DAS HORAS MARCADAS.
PASSO 2
OS FATORES QUE GERAM O FRACASSO PARA OS LIDERES PODESSE DIZER QUE É A FALTA DE CONVERSA, A TROCA