administração

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA
DE CAMPO GRANDE
DIRETORIA DE GRADUAÇÃO

Projeto Hipertensão

Amaury Pereira Lima – RA: 1006767204
Adelaide Lima Wink – RA: 1030927934
Franciele Rosana de Deus - RA: 1018832132
Mariana Idalino Braga – RA: 103092
Kamila Domingues – RA: 1053006027
Liuan Pawlowski – RA: 1054010371
Moniki Ninelo –RA: 1018839575
Priscilla Damazio – RA: 1024770215

CAMPO GRANDE - MS
2013

Gestão de Projetos

Trabalho apresentado como exigência para Disciplina de Gestão de Projetos, oferecido pelo Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande sob a orientação do Prof. Carla Dal Piva

CAMPO GRANDE – MS
2011
ATPS

Etapa: 01

Passo: 01, 02

A Natureza de um Projeto;

Muitos empresários chamam de projeto todas as atividades administradas por eles com projeções futuras, mas projeto não se aplica apenas a este conceito. Projetar é começar algo novo para garantir melhorias e qualidade de vida a todos os envolvidos, seja em produtos, espaço, ou em pessoas.
Podemos citar como um projeto comum e vivido por grande maioria a construção de uma casa. Primeiro é verificado o objetivo do projeto: Quantas pessoas moraram no imóvel? Qual será a quantidade de banheiros? Terá garagem? Qual será a sua cor? É preciso analisar estas e varias outras perguntas para desenhar a estrutura do imóvel. O segundo passo é expor as expectativas esperadas. Logo, é preciso avaliar a viabilidade do projeto. Como em uma empresa o projeto de uma casa tem inicio meio e fim e devem obedecer as restrições espacial, e principalmente orçamentaria do solicitante.
Já em um projeto de uma empresa os critérios de viabilidade envolvem:
O objetivo do projeto (quais os benefícios que o novo projeto trará?);
O risco (em valores, o quanto posso perder?);
Prazos (em quanto tempo terei retorno do investimento?) e
A equipe ( é preciso avaliar