Administração

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Universidade de Caxias Do Sul – UCS
Núcleo Universitário de Farroupilha- NUFAR
Centro de Ciências Sociais e Aplicadas
Departamento de Administração
Disciplina: Modelagem para apoio à Tomada de Decisão

Trabalho: Construa uma árvore de decisões baseado em alguma experiência bem sucedida ou não. Seja criativo e monte sua árvore analisando tudo o que foi estudado e comentado em sala de aula.

Farroupilha, 03 de setembro de 2009.

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Descrevendo o caso:

Empresa do setor malheiro decide abrir uma filial a fim de obter um nicho no mercado. A idéia cria raízes e busca-se então opções de instalar o novo empreendimento.

1. Escolha do local: A cidade de Farroupilha oferece inúmeros locais para instalar um novo negócio neste setor (malheiro). Nossa intenção foi de buscar os mais conceituados shoppings entre eles: Estação 713, Farroupilha Center, Premier e 585. Optamos pelo Shopping Premier por causa de sua meta, e missão e tendo em vista que era um novo shopping. 2. Escolha de Mercado: O Shopping Estação 713 atende tanto varejo quanto atacado, enquanto os demais shoppings trabalham somente com atacado, decidiu-se pelo Shopping Premier, portanto o escolhido foi o mercado atacadista. 3. Inauguração: Tivemos de inaugurar antes do início do inverno com intenção de aproveitar ao máximo da estação. Portanto o mês eleito foi março. 4. Implantação: Com o shopping e o mercado definido, a implantação burocrática executada, começou então a operacional.
1.4.1. Crise Econômica: A crise econômica que assombrou diversos setores, não deixou por menos com o segmento vestuário e as vendas não atingiram as metas estabelecidas.
1.4.2. Safra Ruim: Com a demora do frio, as vendas nos primeiros meses do ano não atenderam as expectativas, deixando claro de que a safra foi ruim.
1.4.3. Queda Brusca nas vendas: Com a crise econômica e a safra ruim as vendas caíram depressa e com