administração por objetivos (resumido)

Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados como pode ser chamada constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter Drucker publicou um livro, no qual se caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos sendo assim considerado criador da APO. A APO surgiu na década de 50, quando as empresa privadas norte-americanas estavam sofrendo maior pressão. Desde a intervenção keynesiana durante o período da depressão que se seguiu após a crise de 29, o capitalismo sofreu sucessivas intervenções e controles governamental, pois se passou a acreditar que as decisões nacionais não podiam depender da ação dos empresários. Os empresários da década de 50 estavam conscientes da queda da margens de lucro e da necessidade de reduzir despesas e se concentrava mais nos resultados do que em esforços inuteis e dispersivos. A pressão econômica da época gerou dentro das empresas uma administração por pressão, e a pressão exercida sobre os gerentes não conduziu a melhores resultados. Em resposta, as empresas endureciam seus controles, e com isso apertava-se o círculo vicioso: maior controle, maior resistência, maior resistência, maior controle. Foi então que se buscou uma forma de equilibrar objetivos, admitir maior participação, descentralizar decisões, permitir autocontrole e auto-avaliação, proporcionando maior liberdade ou maior relaxamento dos controles. Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados como pode ser chamada constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter Drucker publicou um livro, no qual se caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos sendo assim considerado criador da APO. A APO surgiu na década de 50, quando as empresa privadas