Administração de impresas

INTRODUÇÃO
Nunca houve tantos trabalhadores formais na construção civil no país. São 2,7 milhões que – conforme dados, pesquisas e relatos de dirigentes sindicais da área.
Em termos de crescimento, um dos setores que mais tem se destacado no Brasil é certamente o da construção civil. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o incremento no 1º semestre deste ano foi de 15,7% na comparação com o mesmo período do ano passado.
Entretanto, nota-se que inúmeros casos de empreendimentos no ramo de construção civil em determinadas regiões do país com problemas durante sua execução/construção, apresentando um índice de mortalidade muito elevado.
Estudam-se então as causa principal para esse problema crônico, já que esses empreendimentos imobiliários são reconhecidamente responsáveis por uma grande parcela de empregos gerados no país. Alguns aspectos podem ser considerados como sendo os grandes causadores desses números. Pode-se citar a crise econômica, competitividade, burocracia para acesso ao crédito, entre outros. Nota-se então uma exagerada preocupação com fatores intangíveis para o empreendedor, pois são fatores de ordem macro e de difícil influência.
Mas então, o que o empreendedor pode fazer pelo seu empreendimento?
Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer: planejar, e muito. Para isso, existe uma simples técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento. Muito do sucesso de bons empreendimentos é creditado ao empreendedor que planejou corretamente e realizou uma análise de viabilidade criteriosa antes de colocá-lo em prática. Quando se considera o conceito de planejamento, têm-se pelo menos três fatores críticos que podem ser destacados: o Todo empreendimento necessita de um planejamento para que possa ser gerenciado e apresentado a investidores, bancos, clientes; o Toda entidade provedora de recursos financeiros necessita de um plano de negócios para poder avaliar os riscos