Administraçao

Planejamento estratégico
Negocio: fabrica de moveis de madeira nativa sob encomenda.
Pontos fortes
A empresa tem sobrevivido sobre liderança e a gestão de José.
A marcenaria tem credibilidade com os clientes.
Juliana formada em designer pode contribuir com a marcenaria introduzindo novos conceitos de produtos.
Conscientização de seu José da necessidade de realizar um projeto estratégico para a marcenaria.
Seu José é o desenhista dos moveis e cuida da produção da organização.
Pontos fracos
Mão de obra não qualificada para materiais em mogno.
Dificuldades de adaptação com novas técnicas de trabalho.
Burocracia para liberação ambiental.
Dificuldades para liberação do mogno.
Surgimentos de ocorrências.
Oportunidades
O grande crescimento da demanda.
Crescimento da empresa.
Novos conhecimentos técnicos.
Única empresa na cidade especializada em mogno.
Novas filiais (crescimento da empresa)
Expansão na área administrativa.
Ameaças
Concorrência.
Risco de perca de clientes devido atrasos na entrega.
Perca de qualidade.
Falência da empresa.
Queda do faturamento.
Preço.
Cenário
A região onde se encontra a marcenaria aurora, tem crescido rapidamente já que muitos artesãos que trabalhavam na agricultura ao perceber a grande procura do setor moveleiro, e o crescimento da região em si, migrarão para esses seguimento, sendo assim a concorrência para marcenaria aurora, cresceu bastante abrigando praticamente a marcenaria a buscar especialização para destacar-se nesse novo contexto.
Valores
A marcenaria busca cultivar relações éticas, verdadeiras e transparentes com seus clientes, honestidade e respeito permeiam todas as decisões da empresa.
Missão
Oferecer soluções criativas de produtos em madeira, para seus clientes, preservando o meio ambiente.

Visão
Referencia-se no mercado de moveis planejados, e que será uma empresa com uma equipe altamente especializada para satisfazer e fornecer produtos e serviços de mais alta qualidade, com projetos