Administracao Estrategica Aula 2 Diretriz Da Organiza O

Administração Estratégica
Etapas

 Análise do ambiente;

 Diretriz da Organização;
 Formulação da Estratégia

Organizacional;
 Implementação da E.O.;
 Controle Estratégico.

Micro-ambiente expectativas expectativas externas que são geradas pela comunidade, clientes e fornecedores; expectativas internas que são geradas pelos acionistas, direção e funcionários.

Diretriz Organizacional

Após a análise do ambiente a administração está apto para elaborar a diretriz organizacional;
Ela será o “norte” para toda a organização. VISÃO
“A visão é o estado desejável projetado pela empresa no momento futuro”.
David Lobato deve indicar o caminho a seguir, a direção a que o negócio está se dirigindo, para que todos os que vão implementá-la saibam para onde estão indo!

Visão de Futuro deve ser:

- Elaborada pela liderança;
- Compartilhada com a comunidade;
- Positiva e inspiradora;
- Possuir data.

Exemplos de Visão
Ser referência mundial na Gestão de
Processos Eleitorais que possibilitem a expressão da vontade popular e contribuam para o fortalecimento da democracia. TSE

Ser modelo nacional de excelência na condução do processo eleitoral e reconhecido sustentáculo da vontade popular no regime democrático. TRE- GO

Missão definição Encargo que se confere a alguém para fazer algo.
É a razão de ser da organização, ou seja, o papel que ela desempenha na sociedade e que justifica a sua existência. Missão
É a diretriz de ordem superior que permitirá o alcance da VISÃO DE FUTURO, caracterizando o compromisso do nível estratégico da organização com a qualidade almejada;

Unifica crenças, valores e comportamentos;
Ela fornece ao indivíduo sentido e direção;

MISSÃO

Estabelece áreas amplas de responsabilidades; Atua com base para estabelecimento do objetivos;

Evita que os objetivos sejam conflitantes. dica
A finalidade não é apenas definir a missão, mas tornar-se capacitado a defini-la e redefini-la sempre que for necessário, dento de um processo