Adminisstração de cargos

Modelos de desenhos de cargos * Modelo clássico ou tradicional:
Inspira-se na administração científica de Taylor, Gantt e Gilbreth, utilizaram certos princípios de racionalizam de trabalho, definiram métodos, padronizaram e treinaram as pessoas, ofereciam bônus por produção como incentivo e defendiam a seguinte filosofia os gerentes pensam e os operários trabalham, sendo a eficiência a preocupação máxima.
Aspectos principais: * Homem/pessoa como apêndice da máquina.Tecnologia vem antes e as pessoas depois.Pessoas são recursos. * Fragmentação do trabalho O tempo é o padrão * Ênfase na eficiência: método/regras trabalho é credenciado e medido através do estudo de tempos/movimentos * Permanência lógica do estável/definitivo
Vantagens
* Reduzir custos * Padronizar atividades * Apoio a tecnologia
Desvantagens
* Cargos simples repetitivos – monotonia * Desmotivação * Trabalho individualizado e isolado * Monopólio da chefia

* Modelo humanístico
Preocupa-se mais com o contexto do que propriamente com o conteúdo. No modelo humanístico é denominado pelas relações humanas através da experiência de Hawthorne, tendo o objetivo de substituir a engenharia industrial pelas ciências sociais, a organização formal pela informal, a chefia pela liderança, etc
Procura incrementar a interação das pessoas.

* Modelo contingencial
No modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional. O desenho do cargo é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho.
O desenho do cargo é dinâmico e está em contínua mutação;
E a revisão é responsabilidade do gerente ou de sua equipe.
Baseia se em 5 características: * Variedade (habilidades exigidas); * Autonomia (grau de independência/liberdade); *