Admimistração
|Você supõe que é um coach, ou sabe, pelo menos, que deveria ser um? Ada Maria de Assis e Silva rh.com.br 10/03/2008 |
|Para atender a necessidade mundial de desenvolver líderes, temos uma arma muito poderosa que é o coaching. Os gestores preparados para serem |
|coaches, orientados para extrair o melhor de cada um, aquele que desenvolve e responsabiliza as pessoas, é que conduzirão as empresas por tamanha |
|era de evolução e mudança. |
|Mas sabe-se que a maioria dos líderes não modificou de forma substancial a sua forma de atuar e as razões não são difíceis de imaginar. A maioria |
|não tem uma idéia clara do que, na prática, significa “coaching”. Seguem aqui os cinco mitos mais comuns sobre a aplicação do coaching pelos |
|gerentes e líderes: |
|1. Coaching é fazer as pessoas felizes. |
|Muitos líderes pensam que o coaching significa fazer o que já fazem, mas levando em conta os sentimentos de seus liderados. Esta é uma idéia |
|equivocada, pois o segredo de gerir pessoas é conseguir que os processos sejam seguidos e colocados em ação. Quando estou gerindo pessoas tenho |
|dois focos: analiso o trabalho que a pessoa está fazendo e depois remeto o foco sobre ela. Quando faço coaching, me concentro somente na pessoa. |
|REFLITA: Liderar é assegurar-se de que alguém alcance certos níveis de desempenho. Coaching é ajudar essa pessoa a lidar com os problemas por si |
|mesma, e assim alcançar novas