Adm

Etapa 1:
Passo 1

Analise da empresa.

Passo 2

Após 4 meses de reestruturamento da empresa MetalFixer, as coisas voltaram a dar certo, a empresa já se encontra fora do vermelho conseguindo manter o equilíbrio no setor financeiro através de parcelamentos de dividas e até conseguindo quitar algumas delas, houve um replanejamento estratégico dentro da empresa, onde houveram algumas mudanças. Na parte do quadro de funcionários houve uma grande mudança, na ordem hierárquica da empresa, diretores acabaram sendo demitidos dando lugar a supervisores, a empresa MetalFixer passou a ser dirigida por apenas um gerente, (visando cortes de despesas) na produção houve um corte de 10 % de funcionários e 80% na parte administrativa, o quadro de funcionários ligado a parte de entrega também foi reajustado, buscando novos investimentos a empresa resolveu apostar em um mercado valorizado atualmente, o mercado naval e resolveu abrir uma filial na cidade de Rio Grande RS, trabalhando na fabricação de parafusos e porcas especiais para tubulação. Isso acabou gerando novos empregos na contratação de estagiários e ajudantes, algo inédito para a gestão anterior da empresa, inclusive proporcionando para ajudantes cursos profissionalizantes nas áreas de produção e administração. Com o passar do tempo, uma empresa que se encontrava a beira da falência, consegue dar a volta por cima conquistando grandes resultados no mercado de trabalho, inclusive estando entre as 10 melhores empresas na fabricação de parafusos no Brasil e fora tantos outros prêmios foi avaliada como a segunda melhor empresa de trabalhar. E a meio tanto crescimento em apenas três anos, fez diversas contratações após o sucesso de sua filial na cidade de Rio Grande - RS.

Dados da empresa MetalFixer

Passo 3

Gestão Estratégica

Buscando a sobrevivência, regularidade e o crescimento a empresa MetalFrixer traçou algumas metas para os próximos 4 meses:

Buscar junto a fornecedores formas de parcelamentos para