Adm

Aluna: PRISCILLA PAOLA COLOMBO
Matr.: 1218744-9

ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE MATERIAIS
É um conjunto de atividades com a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização.
Para que exista uma administração perfeita, é necessária que exista harmonia entre três áreas: Finanças = mola propulsora, Material = condição para o processo produtivo, e Pessoal = aciona o processo produtivo. Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, não temos condições de administrar pois há a falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível hierárquico entre estas áreas pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa.
A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização.
Dentro de uma empresa, Vendas e Produção sempre foram vistas como mais importantes que Materiais, porque estas realmente funcionam como um lubrificante para atingir um objetivo final. Contudo, quem informa ao empresário de que em muitos casos é mais econômico ficar sem estoque e para uma linha de produção do que, para cada eventualidade ocorrida, aumentar o estoque? Quem fornece o critério da impossibilidade de vendas devido à inexistência de estoque de produto acabado? (DIAS, 1995, p. 12)
Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

Administrar materiais é fazer