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ESTRUTURAS TRADICIONAIS

A estrutura organizacional é o resultado de um processo do qual a autoridade é distribuída, todas as atividades são especificadas e um sistema de comunicação é delineado.
Uma estrutura de organização permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhe compete.
Departamentalização é o agrupamento de pessoas em uma unidade.
As áreas de apoio podem ser centralizadas servindo a todos.
Assessorias podem existir a determinado cargos. Tem que determinar sua localidade na estrutura.
Amplitude de controle é o número máximo de subordinados que um chefe poder supervisionar eficientemente.
Quanto maior a amplitude de controle, menor os níveis hierárquicos e vice-versa.
Níveis hierárquicos são importantes, porque a organização pode sofrer por falta ou excesso deles.
Descentralização de autoridade é importante para o delineamento da estrutura. Não pode ser nem muito centralizado, pois sobrecarrega e impede a eficiência e nem muito descentralizado.
Sistema de comunicação deve prever de quais canais será permitida a comunicação;
Formalização se muito alta causa burocracia e falta de agilidade, se muito baixa causa conflitos, ansiedade e etc.
Organogramas e descrições de atribuições são as principais forma de formalização de uma estrutura. Estruturas tradicionais possuem alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevadas, comunicação vertical e utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Estrutura formal é aquela que descrevem níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções.
É praticamente impossível elaborar um conjunto de normas que cubra todas as possíveis situações (desvantagem da formalidade).
Na unidade de comando cada funcionário deve responder a apenas um chefe.
Na especialização elevada as pessoas tendem a aprender bem suas tarefas e realiza-las de forma continua tomando as mais conhecedoras dos problemas e das soluções desses problemas caso haja um.