ADM GOL

1 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos? Justifique sua resposta

A Visão de início era lançar uma nova companhia de aviação mais moderna, sem o passivo das empresas tradicionais, e com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas. Porém, ao longo dos anos a empresa precisava de algo para manter o crescimento, e com isso investiu na compra de outra empresa e a internalização. Entretanto, com a internalização obteve desvantagens devido o sistema utilizado, que era o de baixo custo este que passou a gerar um baixo lucro. Ao decorrer dessas condições, a Gol investiu numa compra. Adquiriu a Webjet, uma empresa que passava por dificuldades financeiras. Futuramente, segundo o artigo, a Gol pretende adquirir outra empresa, a portuguesa TAP, e entrar no mercado Europeu e abrir uma rota para Miami, desse modo tendo acesso ao mercado norte-americano.
A missão da Gol creio que não mude, pois o pensamento do Sr. Constantino de Oliveira é popularizar o transporte aéreo. Já a Visão muda sim com o tempo, pois a visão é algo alcançável, já a missão é o propósito que a empresa existe.

2 - Faça uma análise SWOT para o início das operações da GOL.

Pontos Fortes: Aproveitar a falência de uma das maiores empresa de transporte aéreo (Varig) e a visão do mercado para o transporte de pessoas das classes mais baixas.

Oportunidades: Falência de um dos concorrentes.

Pontos Fracos: O não conhecimento do mercado de transportes aéreos.

Ameaças: Os concorrentes e a própria visão, pois naquela época o transporte aéreo era somente para pessoas de classes altas.

3 - Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia do negócio seguido pela GOL? Quais são suas principais vantagens competitivas?

Estratégica de liderança pelo baixo custo, suas vantagens são um controle rígido nas despesas e competitividade., pois oferece um produto diferenciado e com um alvo diferente. Esses diferenciais deram a Gol a