ADM Globo

Curso:
Administração
Componente Curricular:
Processos da Administração
Professor(a):
MSc. Solange Evangelista
Carga horária:
60h
Aluno(a):
Alessandro Walter da Silva

ESTUDO DE CASO - VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM 02

1. A Estrutura Organizacional adotado pelo Grupo Globo é a estrutura funcional. O Grupo adotou esse modelo para melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em áreas de responsabilidade (especialidades) e delegando a cada uma delas a autoridade funcional.

2. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, pois uma centralização aumentaria a burocracia. Essa descentralização viabiliza uma melhor coordenação das atividades. Para agrupar as unidades de negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos (MIRA), visual (Globopar) e social (FRM).

3. A primeira variável contingencial é de ordem interna. O tamanho organizacional forçou a divisão em departamentos o que possibilitou melhorias em suas atividades e a diminuição da burocracia. De ordem externa, o Grupo apostou no crescimento e na estabilidade do país em meados dos anos 90. Como ocorreu o advento de diversas tecnologias, dentre elas a internet, as Organizações Globo sofreram perdas em suas receitas, o que proporcionou a reestruturação.
4. Há um baixo grau de centralização e basicamente, dois fatores foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada: o histórico do crescimento do Grupo e a diversidade dos produtos e serviços oferecidos. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar a maior parcela de poder. Os presidentes e diretores das empresas afiliadas reportam-se aos diretores gerais das subdivisões que, por sua vez, recebem do presidente da organização ordens e recomendações para a gestão dos negócios. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que